*  Nos savoir-faire

Conduire l’étude de cadrage stratégique du programme
Construire et organiser les chantiers à lancer
Piloter le programme de transformation en facilitant les arbitrages de la Direction
Gérer le cycle émotionnel des acteurs clés du projet pour pérenniser les changements mis en place

La transformation d’une organisation est fondamentalement un projet, devant être piloté comme tel (résultats, charges, risques, enjeux), qui traite du facteur humain principalement. Notre approche privilégie l’utilisation de référentiel de bonnes pratiques , en particulier Investor In People, pour accélérer l’obtention des résultats.

Le niveau d’opérationnalité et d’efficacité de l’organisation sanctionnent la réussite de la transformation, résultat d’une approche combinant pédagogie et écoute pour déterminer les meilleurs choix à tout instant du projet.
Au-delà de la méthode, notre démarche s’attache à donner du sens à l’action pour tous les collaborateurs impactés par le changement.


«Accélérer la mise en œuvre des transformations décidées par la Direction pour obtenir des gains durables »

Nos domaines d'intervention

Diagnostic stratégique

Construction et pilotage du programme de transformation


Conduite du changement


Cadrage stratégique :
Pôle-emploi : Définition de l’organisation cible lors de la fusion Assedic-Anpe des fonctions support avec adhésion des opérationnels
Fusion GCE Bail – Natixis : Démarche d’amélioration du fonctionnement métier pour démontrer l’apport de valeur lors de la fusion
Pilotage de la transformation et accompagnement du changement : 
CGE-Bail : Accompagnement de la fusion avec Natixis
ICDC : Accompagnement de la mise en place de la transformation : 7 chantiers identifiés dont « gestion de l’innovation », « projets transverses » et « gestion prévisionnelle des compétences »
Unedic : Fusion des cultures Unedicet ANPE par l’approche processus